这位被视为斑马军团处理层新舵手的东说念主物皇冠皮箱客服中心电话，客岁九月的一番话，深刻揭示了他的为东说念主、行事作风以及他所信奉的处事信条。
近来，达米恩·科莫利的名字成了尤文球迷热搜的焦点，他被视为重振斑马军团处理层的重要东说念主选。关联词，信得过了解他的东说念主并未几。要揭开他的深沉面纱，不妨回到客岁九月，听听那时照旧图卢兹主席的他在《超过率领力播客》(Excellent Leadership Podcast)中的亲口敷陈。他的故事，始于一份深入骨髓的足球饶恕——这项默契，是他性掷中除家庭外唯一的中心。
“我性掷中的每一天都是为足球而醒，从三四岁起便已如斯。每个孩子在成长过程中都会成为球迷，而我曾联想成为又名处事球员。我一齐过五关斩六将，进入了摩纳哥青训学院，那年我16到18岁。但我很快就认清了一个事实：我和利利安·图拉姆、埃马纽埃尔·佩蒂特那样的天才，玩的根本不是归并种足球。佩蒂特比我大一岁，图拉姆则小我两岁。当看着他们在摩纳哥后生队里踢球时，我潜入地感到‘这些家伙和我不一样’。我对我方说：‘足球即是我的生命，我必须留住来，但要以何种神色呢？’于是，在18、19岁那年，我开动登第老师牌照。”
生计的起程点
“在阿谁年代，老师是除了球员除外唯一的选择，而我又渴慕每天都待在球场上。既然当不了球员，那就当老师吧。我那时的志向，即是成为摩纳哥青训学院的老师，这是我的联想。我登第了第一册文凭，约略相等于当今的欧足联A级或B级。那时我连驾照都还没拿到，是我姆妈开车送我去考的，科场里其他东说念主都是三四十、五十岁的前辈，他们看到我都笑了。拿到文凭后，我找到摩纳哥主席，告诉他我想执教U8或U9梯队。他答说念：‘太棒了，感谢你的饶恕。8月1号记忆，咱们会交给你一支球队。’
到了8月1日，也即是1992年，我如约而至，他们却说：‘出了点现象。’我那时心想：‘结束，他们笃定把我忘了。’但他们接着说：‘咱们刚除名了U16队的老师，你先带队一个月，咱们趁这个时刻找个新老师。然而，你弗成再踢球了，必须就此收尾球员生计。’ 如今追思，这巧合对足球是件善事，是以我很欢娱我方那时就退役了。”他笑着回忆说念。
摩纳哥青训的“万能管家”
“我在阿谁岗亭上待了四年。几个月后，他们又找到我，说另一位老师也出了问题，是以除了U16队，我还得再接纳三支U10梯队。就因为这么，我每周要带八堂训诫课，周末还有三到四场比赛。那段经历简直不可念念议。在那时，一个后生队老师即是一支‘一东说念主乐队’（one man band），什么都得干。我既是球探，又是体能老师，还得兼任门将老师。其后，我致使在每周三下昼固定开设了专门的门将训诫课，把三四个不同庚龄段的守门员都召集起来一王人练。我学到了太多东西，那段经历太贵重了。我的老师生计，即是这么开动的。”科莫利总结说念。
今是昨非的足球宇宙
皇冠管理端手机网址科莫利也阐扬了自他入行以来，足球宇宙所发生的巨变。
“我认为，和30年前比拟，如今足球的合座模式依然截然不同了。我于今还牢记在摩纳哥担任U17助教时的情景：那时的战术叮咛额外径直，即是牢固防患，一拿到球就坐窝长传找前边的亨利，让他期骗速率和空间去进球。是以说，那时的青训完全莫得咱们今天这种精良化的理念。”
“近五到十年的青训模式，和咱们阿谁年代依然迥乎不同。如今的中枢是‘球员个东说念主发展’，而非‘打造一支能赢下后生级别比赛的队列’。通盘足球的面庞都变了，与30年前比拟，如今已是一丈差九尺。” 天然，这位法国司理东说念主的履历远不啻于此，其中还包括一段特殊的东洋经历。
东洋经历与温格的“错过”
“我有幸得到一个去日本执教的契机，地点在长崎。那是一段不可念念议的旅程。”科莫利回忆说念。他还共享了我方与恩师温格的一段趣事。他在摩纳哥时便默契了温格，本想借此次契机与恩师在日本相遇（温格曾于1995-1996年执教J联赛的名古屋鲸八队）。
“去日本前，我挑升打电话向他求教。他告诉我：‘听着，那是个无与伦比的地点，你十足应该来，真的额外棒！’ 关联词，就在我行将上路飞往日本时，他却收到了阿森纳的邀约，签约成了那里的主老师。我忍不住对他玩笑说念：‘您这是什么情况？我正要飞过来见您，您我方却先回欧洲了！’”
“这件事确实让东说念主哭笑不得。但我在日本渡过了一年，那段经历难以置信。那时是1995年，我天然年青，但依然领有在欧洲顶级青训学院执教五年的训戒了。是以，是的，我社会经历尚浅，但在老师专科上已小有积攒。与日本球员的合作额外高亢，咱们一年里竟然踢了120场比赛！这意味着每个周末，归并批球员都要连踢周六、周日两场。而且每天地午的训诫长达4小时。这巧合源于长崎当地的文化，这里是宇宙上最大的城市之一。” 天然，在这时刻他也碰到了不少挑战。
转型球探：新的起程点
关联词，在日本的执教也让他碰到了文化上的挑战。“凡事都有两面性，挑战在于，你很难去激勉日本球员的创造力，很难信得过地赋予他们场上的自主权，告诉他们‘你不错目田阐扬，尽情展现你的资质’。因为这在那时的日本社会文化中并不常见。我潜入牢记，96年我叔叔和婶婶未来本看我时，我就对他们说，我嗅觉日本社会逃匿着一些问题，预见它的经济实力将要开动滑坡。”
而此次的迷濛，也再次将他引向了恩师温格。“我飞到伦敦去找他，问他我下一步该如何走。他对我说：‘来我这儿吧。’我问：‘为什么？’他陈诉：‘我暂时还没想好具体让你作念什么，但你先过来再说。’ 随后，他把我先容给了阿森纳的首席球探。那位同情的球探那时真的快被Aron逼疯了，因为温格老是在每个周末派他去法国窥察球员。”
“我的球探生计就这么开动了。来源我只认真法邦原土，第一年收尾后，我的领域就扩大到了全欧洲。我在阿谁岗亭上待了七年，踪影遍布宇宙，去了南好意思、非洲、亚洲，还有俄罗斯、乌克兰……你能预见的所有地点，信得过成了又名英超顶级朱门的外洋球探。” 天然，这仅仅他稠密脚色中的一个。
一齐窥察，执掌图卢兹
“当球探的头几年，我其实额外落寞，因为我内心深处依然想当又名老师。但几年后，我终于对我方说：‘别再懊恼了，作念好你该作念的事，闭嘴！’于是，我便静下心来，专心插足使命。那时，对于‘体育总监’这个脚色，我毫无脉络，不知说念具体要作念什么，是以每当有球队向我发出邀请，我都会告诉我方：‘时机未到，再等等。’直到那通重要电话的到来，我对我方说：‘这一次，我弗成再拒却了。’”科莫利说明说念。
他接续说说念：“就这么，32岁的我成为了圣埃蒂安的体育总监，那是我第一份信得过意旨上的处理层使命。之后，我受Noan Partners公司的委任，前去托特纳姆热刺担任体育总监，随后又重返圣埃蒂安。再其后，我去了利物浦和费内巴切。直到2020年新冠疫情时刻，执掌图卢兹的契机终于到来。我绝不徬徨地收拢了它，开启了一段不可念念议的旅程。”
球探使命的紧要性
“要说我作念过的所有使命之间有何干联？这既不错说莫得，也不错说有千丝万缕的有关。从老师到球探的转型，来源并抵抗顺，我为此挣扎了很久。我牢记在阿森纳时，我认为俱乐部里最紧要的东说念主是主老师或青训老师。但其后我稳定毅力到，东说念主们常说的‘俱乐部里最紧要的不是老师而是球探’，这句话是对的。因为要是球探团队不力，招募来的球员不行，那你即便领有宇宙上最佳的老师，他也难有行为。”
“我花了好一阵子才信得过领路球员招募使命的中枢价值。是以说，这些脚色之间并不存在一条理所天然的晋升通说念。当年热刺之是以聘用我，很大程度上是看中我在球员招募方面的才略。恕我直言，这巧合听起来有些豪恣，但那时咱们在阿森纳赢得了巨大的奏效，而我，不管东说念主们的宗旨是否公允，老是与那份奏效紧密衔接。这正是我蛊卦那些俱乐部的重要。但加盟之后，你必须快速成长，去独霸一个更巨大的体系，因为不管是在热刺照旧其后的利物浦，俱乐部的合座运营都额外复杂。”科莫利说。
太平洋娱乐“我曾暗暗溜进温格的房间”
澳门新葡京赌场“要是你安于只当又名球探，只把目光局限在招募球员上，那你就会错过其他所有东西。正因如斯，我在每一份使命中都辛劳成长。我从未想过：‘好吧，我仅仅个球探’，然后就对其他规模置之不理。我牢记在摩纳哥的时候，我会暗暗溜进温格的房间，旁听他的新闻发布会，即是为了学习他如何与媒体打交说念。我一直是个兴趣心极强的东说念主，不管是医疗、体能、豪情学照旧买卖赞助，我都想了解。因为我领有不凡的庆幸，能在足球宇宙里成长，并受到像温格等业界翘楚的训诫，这让我学会了如何快速地自我普及。”
“直到今天，我依然保持着郁勃的兴趣心，老是在抑制地发问。不管是碰到银巨匠、政事家，照旧艺术家、厨师，我都不会放过发问的契机，这依然成了我的本能。因为我信赖，这是持续学习和超过的唯一道路。有时我会想：‘好扼制易有契机向这个东说念主求教，十足弗成错过。’这是一个永无绝顶的过程。这种兴趣心巧合是与生俱来的，但我长期努力确保，即便在52岁的今天，我依然保有它。”
www.imperialathletichq.com“我认为，东说念主很容易堕入一种念念维惰性，会对我方说：‘我干嘛要去参加阿谁会？干嘛要去听那场讲座？干嘛要听这个播客？干嘛要读那本书？’ 谜底很苟简：因为这么作念，才能骄傲你对学习的渴求，并最终让你成为一个更好的东说念主，一个更出色的个体和处理者。”
科莫利如何改造图卢兹
科莫利详实敷陈了他大刀阔斧改造图卢兹的过程：“咱们接办时，球队刚在新冠疫情时刻从法甲左迁，此前他们依然聚拢多年为保级而战。我领先灵活地以为，不错通过保留现存东说念主员来改变俱乐部文化。但在与每个东说念主深入战争后，我坐窝毅力到，一种失败者心态依然在这家俱乐部里树大根深，想靠归并批东说念主去扭转文化，是绝无可能的。咱们最终的变革力度，远超领先的设计，致使还作念出了一个额外坚决的决定——遴聘了一位‘文化官’。”
“咱们把所有职工召集起来，开门见平地问：‘失败对你们而言，意味着什么？’ 每张桌上都放着卡片，职工们分红8到10东说念主的小组接头。我告诉他们：‘接头收尾后，每组的代表需要向全球共享你们的恶果。’ 咱们的理念是：‘咱们都潜入球队的近况（深陷泥潭）和经营（光明的改日），但通往改日的路要由你们我方来铺设。咱们会率领、援助、匡助你们，但咱们不会径直下达提示，谜底必须由你们我方找到。’ 咱们但愿这场文化变革是完全从下到上的，处理层绝不施加任何影响，十足不。”
“随后，咱们按照财务、商务、青训等不同部门诞生了多个花样组，让他们自主决定‘想要在哪些方面作念出改变’。由此出身了54个不错飞速实施的短期花样，以及一系列结构性、耐久性和生感性的花样。”
图卢兹的价值不雅：“数据驱动”
科莫利接着说：“咱们投资了两千万欧元，专门为一线队建造了全新的训诫基地。但在通盘变革初期，咱们刻意莫得去界说俱乐部的价值不雅。因为那时咱们还没准备好，四年前咱们收购这家法乙俱乐部时，致使连我方的定位都不潜入。”
“关联词在不到三年的时刻里，咱们从联赛垫底一齐杀入欧战，并赢得了一座五大联赛中的紧要奖杯（法国杯）。巨大的奏效加快了咱们的文化转型进度，包括更换球员、重塑文化、成立新的处理团队等等。这个过程发展得很快，职工们先于咱们的预期，便深刻领路并认可了俱乐部的政策与文化，并主动建议，是时候界说咱们我方的价值不雅了。”
“于是，咱们再次将所有东说念主召集到一王人，建议了相同的问题：‘要是要你来界说图卢兹的价值不雅，它会是什么？’ 通过相同的进程，咱们从职工那里汇集到了海量的重要词、短语和想法。咱们花了三四个月的时刻进行梳理和提取，最终向全球展示了属于图卢兹足球俱乐部我方的价值不雅。”
“咱们是唯一无二的，因为咱们身穿紫色战袍，这在全欧洲唯有四家俱乐部；咱们是唯一无二的，因为咱们选择平地一声雷，咱们作念的每件事都辛劳改进；咱们是唯一无二的，因为咱们是‘数据驱动’的，在足球层面作念出的所有有野心都100%基于数据分析；咱们是唯一无二的，因为咱们的比赛作风平地一声雷。咱们即是平地一声雷。”
而俱乐部的球员招募，也严格谨守着这一宗旨。
华体会体育平台登录科莫利的引援之说念
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“因此，咱们遗弃了传统意旨上的球探模式：咱们不派球探去现场看比赛，只分析摄像。但咱们有我方的独门诀要：咱们的招募总监会花上3到5天的时刻，与每一位进入最终候选名单的球员待在一王人。他会去球员家里打听，一王人吃饭，让球员带他去我方最爱的餐厅，致使——要是球员有这种风气的话——去夜店坐坐。他会去见球员的父母和伯仲姐妹。咱们想搞潜入的，是他的个东说念主价值不雅能否与俱乐部文化兼容。”
科莫利接着详实阐扬了图卢兹的平地一声雷之处：“咱们特有的比赛作风，是俱乐部文化的中枢守旧之一。咱们服气，这种作风能匡助咱们以小博大。给你举个例子：刚升上法甲时，咱们的薪资预算是倒数第三；22/23赛季，咱们预算倒数第二，却赢得了法国杯；23/24赛季，咱们预算在18队中排第17，最终联赛排名第11，还历史性地杀入了欧联杯32强。”
“数据能告诉咱们又名球员的作风是否匹配，但咱们还必须通过配现象看，去了解他的个东说念主品质是否与咱们的文化相融。我老是对咱们的球员连接官说：‘当新球员在机场坐上你的车时，他必须坐窝感受到咱们的平地一声雷。’每一位与球员战争的职工，都必须是文化的‘诱导者’。而咱们寻找的球员，也必须是文化的‘架构师’。”
先来看看本期重点场次：佐加顿斯主场面对北雪平给出一球的让步，而主队的指数偏低，且还有下滑的趋势，对于主队有利，本场建议可以关注单3；博德闪耀主场面对汉坎给出两球的让步，让步十足，机构对于主队有足够的信心，本场建议可以关注主胜。
数据的上风
科莫利的处理玄学颇有“魔球”（Moneyball）的风姿，他对此说明说念：“数据的上风在于，要是咱们的头号经营说‘不’，咱们不错坐窝转向2号、3号东说念主选。他们之间的差距一丁点儿，因为数据模子为咱们每个位置都筛选出了10到15名合适的球员。要是在深度访谈后，咱们以为对方不对适，就会强项烧毁。”
“我频繁会问一个问题：‘你昨晚看了哪场比赛？’要是他答不上来，我就知说念他并不真的青睐足球，这对咱们而言即是一个明确的‘危急信号’。要是他不青睐足球，他将很难被执教。如今足球界的一个重要词即是‘可执教性’（coachability）。指导又名球员很难，但更难的是，他得有接受指导的意愿，渴慕每天超过、全情插足。要是穷乏饶恕，他基本不具备可执教性。是以，对球员来说，那是个‘罗网问题’。”
“咱们还有一套与俱乐部豪情大众共同设计的问题，团队里的每个东说念主都会在疏通中 不经意间向球员发问，以评估其性格。说白了，球员在鸦雀无声中，就依然接受了咱们豪情大众的‘口试’。”
他临了补充说念：“在招聘俱乐部高等处理东说念主员时，咱们致使更为严格。我首要寻找的，是比我更机灵、更优秀的东说念主。其次，咱们寻找高效的实施者。正如咱们的政策认真东说念主所说：行为一个资源有限的微型组织，咱们承担不起任何一次‘看走眼’的代价，更无法容忍团队里出现穷乏内在驱能源的东说念主。这极少，莫得任何谈判的余步。在此基础上，咱们才去追求超过的业务才略。而这其中的界线，额外高明……”
天才与“毒瘤”：一条高明的界线
随后，科莫利谈到了一个更深条理的处理难题：“我空闲为又名顶尖东说念主才承担任何风险，前提是他弗成成为团队的‘毒瘤’。而我的使命，即是确保他长期守住这条底线，绝不越界。”
“咱们团队有个很棒的文化：每年至少一两次，咱们的豪情大众或政策认真东说念主会径直找到我，对我说：‘你当今的状态很‘毒’，对通盘环境、对球员、对老师组都形成了负面影响。’这时候，我就必须坐窝自我修订，回反正轨。要是连我我方都成了‘毒瘤’，那这个团队就结束。他们有包袱让我绝壁勒马，况且他们也勇于这么作念。”
“相同的真谛，咱们既弗成容忍顶尖东说念主才变成‘毒瘤’，也无法承受失去他们的代价。所有的重要，就在于如何拿抓两者间那条极其高明的界线。我长期不会对一个顶级天才说‘不’，只消我从一开动就感受到他内心深处具备团队精神和内在驱能源。”
“我必须简洁，在我的处事生计里，我见过一些根底不爱足球的宇宙冠军。但他们无一例外地青睐竞争。要是他们当初选择了棒球、网球或是橄榄球，他们相同会成为伟大的冠军。对奏效的渴慕，有时不错弥补对特定花样饶恕的缺失。我曾亲耳听过宇宙冠军对我说：‘我不在乎足球，但我绝不允许阿谁家伙打败我。’ 这就够了。不管这股饶恕是源于对这项默契自己，照旧源于对奏效的渴慕，只消它的确地存在于球员内心，就弥散了。”
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保持巅峰：对学习的烂醉
“想要持续保持高水准的清楚，你必须在方方面面赓续插足。但这很难，尤其对于主席这个需要掌管一切的脚色来说，时刻老是不够用。”
“我是一个对学习额外烂醉的东说念主。我通过阅读来学习，而且阅读量巨大，尤其可爱读那些与足球或体育毫无商量的竹帛。《哈佛买卖驳倒》当今是双月刊，我每期都读。他们致使没因此降价，不外不紧要，我付得起。对我来说，它就像一册买卖规模的《圣经》——我本东说念主不信教，但它在我心中的地位即是如斯。我参加各式会议，也听播客——比如你这个节目（我从不听有我我方的播客，但你的我会听！）。 ”
“我的职位还有一个特权，即是能战争到很多奏效的商界东说念主士和政坛东说念主物。每次和政事家疏通，我都会追问：‘希拉克是位如何的总统？萨科王人呢？那次中东突破，你们是如何改变的？’我服气，从中总能学到一些对于率领力的东西。我最近在读一册对于戴高乐的列传，敷陈他从早年到二战收尾的经历，全是对于鉴定、精神力量和远见的念念考。灵感，无处不在。”
“而信得过让我感到落寞——致使不错说是畏怯的——是当我莫得时刻去学习的时候。问题不在于我会雕残，而在于我会停滞不前。一朝停滞，就等同于雕残。这才是信得过让我畏怯的。”科莫利总结说念。
“我日睡四小时，处理者都活在重压之下”
他接着说：“谈到身心健康，我努力让我方的状态保持在线。我的就寝质料很差，每晚只睡4到5个小时，但我会额外精通养分和水分补充。我每周详少默契两次——三次最逸想，但两次已是名胜。我长期认为，当东说念主们视你为首脑时，你必须能激励他们。而要是你我方都形象欠安、状态凄怨，你又如何去激励他东说念主呢？”
“我信赖，圈外东说念主很难领路，在一个高强度运转的环境里，一个长达10到11个月的赛季对肉体是何等大的浮滥。是的，球员和老师在场上拼搏，但咱们这些处理者，则要全程承受压力、频繁差旅，简直莫得喘气之机。这对身心都是巨大的锻练，想要撑下来，你必须得照应好我方。”
科莫利的体育联想与弘扬回忆
“要问我有什么想看却还没看过的体育赛事？说来忸怩，我好像都依然现场体验过了。非要说的话，橄榄球宇宙杯吧……但要是能让我现场看一场法国队打败英格兰队的橄榄球宇宙杯决赛，那才算联想成真。另一件想作念的事，即是去现场看一次金州英雄队的NBA总决赛。”
“因为我童年是在旧金山渡过的，是以我可不是在英雄队变强后才跟风的，我从他们烂到本体里的时候即是他们的球迷了，从1987-88赛季开动。那时候他们真的很恶运。近些年，我都是在电视上看他们夺冠，从未亲临现场。是以，我的愿望清单上即是这两件事。”
“要问我所有体育回忆里最治愈的是哪个？哦，这太难了，我频繁被问到。我小时候，家乡的橄榄球队是全欧洲最强的，比年称霸法国。1978年，我第一次在现场看他们赢得冠军，那年我才7岁。那是我领先、也最深刻的体育记念。”
“我也无法健忘法国队两次赢得宇宙杯的眨眼间。1998年，我就在法兰西大球场，亲眼看着我曾执教或发掘的球员——像维埃拉等东说念主——为高卢雄鸡捧起任性神杯，那嗅觉无与伦比。此外，跟班阿森纳三次问鼎英超、赢得足总杯、两次加冕双冠王；跟班托特纳姆热刺和利物浦在温布利捧杯……这些眨眼间都难以置信。还有，带领图卢兹赢得法国杯（注：原文为FA Cup，有误）……你说，这要如何选？”
“你想想，带领一支法乙球队，在不到三年的时刻里就赢得顶级杯赛冠军……这真的很难抉择。是以我没法给这些好意思好的回忆排个排行，对不起，我给不出谜底。”科莫利临了说说念。
“奏效？我只在乎不输，那是我每天醒来的意旨”
然后，科莫利谈及了一个紧要话题——如何濒临失败：“我对失败的记念，远比奏效愈加没世不忘。输掉的决赛、错失的冠军……这些画面老是在我脑海中挥之不去。”
“说真话，奏效并不真的让我感意思意思。奏效唯一的价值，在于它意味着‘咱们莫得输’。我每天醒来，不是为了赢，而是为了弗成输。我醒来，是为了不输掉任何一场比赛，是为了拒却泛泛，拒却沦为平均水准。失败带来的悲恸欲绝，远比奏效带来的少顷欢叫要浓烈得多。我输过杯赛决赛，也输过欧战决赛……我反复追思这些的次数，比试吃奏效要多得多。”
皇冠信用网“而且可悲的是，当年温格老师生计周边收尾时，有天他对我感触说念：‘我本以为年事大了，这一切会变得容易些……没预见，只会更糟。’是以，这条路对我来说，只怕也只会越来越难走。但这即是东说念主生。”
为何选择图卢兹：一次全新的挑战
这位法国司理东说念主也说明了当初果决选择接办一支法乙球队的原因：“有几个重要身分。第一，我从未担任过俱乐部主席。之前的选择，无非是在另一家俱乐部，重叠我依然轻车熟路的使命，但‘主席’这个脚色对我来说是全新的。”
“第二，我扪心自问：我匡助球队赢得过联赛、杯赛，也打过欧冠，但我懂得如何打造一支从次级联赛冲上来的队列吗？我毫无脉络。这恰正是挑战的魔力所在。我对此怀着额外忍让的心态，那时想的是：‘也许我并不稳当这份使命，也许我会失败。’这是第二个原因。”
“第三个原因，亦然我处事生计的第一次——我有契机持有俱乐部的股份。这意味着，我的身份不再是单纯的‘雇员’，而是与资方平起平坐的‘搭伙东说念主’。要点不在于钱，而在于我终于能以对等的身份与有野心层对话，从而能够信得过引申我的理念，而无须再像畴前那样，去打发那些与我理念辞别、难以合作的俱乐部雇主——那种情况，我经历得太多了。”
科莫利的精神宇宙：两场逸想的晚宴
“要是不错和三位名东说念主（不管活着或已故）打一场高尔夫，你会选谁？这个问题对我来说很败兴，因为我的生命里唯有足球，我从不打高尔夫。”
“不外，我来自法国南部，咱们哪里有句老话叫‘餐桌的艺术’（Les arts de la table），讲的是享受好意思食佳酿的知识。是以，与其打高尔夫，我更空闲和他们共进晚餐。要是不错，我想邀请两组东说念主。”
第一桌：家东说念主与偶像
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布鲁斯·斯普林斯汀（Bruce Springsteen）
阿尔塞纳·温格（Arsène Wenger）
“邀请温格，是因为和他的每一次疏通——我从18岁就默契他，如今我52岁了——都像是一次念念想的启迪。”
“邀请布鲁斯·斯普林斯汀，因为他用歌声伴随我走过东说念主生的起转换伏，给了我巨大的力量。我极其仰慕创造力，而我我高洁值不具备。你交给我一个任务、一家俱乐部，我不错把它搭建起来，但我无法‘创造’。我敬佩所有创造者，不管是艺术家、歌手、大厨照旧画家……而斯普林斯汀即是我的终极偶像。我敬佩他身上那种我所不具备的创造资质，这正是我对他弘扬备至的原因。”
第二桌：首脑与鉴定
约翰·F·肯尼迪（John F. Kennedy）
夏尔·戴高乐（Charles de Gaulle）
坚持温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）
“如何当一个首脑、如何勾通和激励东说念主心……简洁说，这些对我而言并不难。率领力中最逶迤的部分，是精神上的鉴定。这三位东说念主物，在他们所处的期间，都曾说过这么的话：‘我绝不防备。我不会和谐，不管是为了我的国度，照旧为了我的信仰。我之是以能带领国度穿过风雨，是因为我意志坚定，因为我领有无与伦比的精神力量，因为我坚不可摧。’”
“这，才是我在率领力中最敬佩的品质。其余的，简洁说，都相对容易。最难的是，长期对‘你想成为如何的首脑’以及‘你想把组织带向何方’这两个经营，保持专注与自律。瞎想一下，他们所达到的那种高度……这让我骚然起敬。我多想问问他们：‘这一切，你们是如何作念到的？’”
临了，当被问及“使命中什么最让你无法忍耐”时，科莫利绝不徬徨地陈诉：
“我绝扼制忍泛泛。我的身边，扼制许泛泛之辈的存在。我无法忍耐泛泛。我也无法领路，如何会有东说念主不拼尽全力地使命。这种性格，根本就不存在于我的DNA里，不存在于我的软件……不皇冠皮箱客服中心电话，是硬件里。我对此，真的无法领路。”